采購管理之外包與供應商關係(ppt 36頁)

采購管理之外包與供應商關係目錄：
第一節 企業外包
一、自製或外購
二、分包
三、外包
第二節 供應商關係
一、以管理為基礎的戰略供應
二、采購商與供應商關係
三、合作夥伴與戰略聯盟
四、反向營銷與供應商開發

采購管理之外包與供應商關係內容提要：
供應商關係管理中的問題：
1、供應商缺乏分類管理
2、供應商選擇和評價標準缺乏全麵性
由於多數國內企業與供應商仍處於傳統的對手式關係，因而使供應商的管理仍處於注重短期目標的管理狀態。即使是已經開始進行供應鏈管理的企業，仍在沿用著傳統供應商評估方式，如僅僅以價格、質量或服務作為主要的評價指標。由於缺乏一個綜合的評估體係，並且攙雜了很多人為因素的影響，因此難以對供應商的整體水平進行準確評價。
3、供應商選擇和評價方法缺乏針對性
由於缺少適合國內企業供應商、尤其是對戰略合作型供應商進行選擇與評價的理論與方法指導，國內企業在進行供應商的評價與選擇時，往往不是根據特定產品及其所處供應鏈的特點來選擇和設計適合的評價指標，而是簡單模仿或照搬、照抄其他企業現成的方法。由於缺乏針對性和科學性，評價的結果自然無法反映真實情況。

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