MKXZ品牌定位及新產品開發(ppt 39頁)

MKXZ品牌定位及新產品開發目錄：
1、改善百威啤酒經營業績
2、MKXZ品牌定位及新產品開發
3、百威啤酒品牌戰略概論
4、百威啤酒應通過品牌戰略克服挑戰，拓展市場
5、廣東省啤酒市場在未來幾年仍將有較大發展，百威的市場擴張潛力較大
6、啤酒消費者對口味及健康的日趨重視為建立差別化市場提供了市場空間
7、但廣州與周邊市場之間存在著較大差異 - 啤酒消費者的地區收入差異
8、啤酒消費者的地區差異–年齡
9、啤酒消費者的地區差異–教育程度
10、夜店消費已成為啤酒消費的重要市場
11、但夜店市場眾多品牌的相互競爭加大百威市場拓展的難度
12、百威在深圳地區已經建立起領導品牌的優勢
13、但競爭對手的積極拓展進一步加劇競爭強度，削弱百威的原有優勢
14、由於價格上的優勢，使百威的邊際利潤在全國處於領先地位
15、但百威在價格製定上缺乏係統性和規範性
16、金威必須改進生產工藝，降低生產成本以實現低價位大眾產品的利潤獲取
17、百威在廣州已經建立起強大的本地名牌認識，並可進一步擴展到周邊地區
18、百威啤酒品牌戰略概論
19、百威應建立六種核心產品
20、核心產品概念–顧客評價
21、各地市場消費者對核心產品的市場需求各不相同
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MKXZ品牌定位及新產品開發內容提要：
MKXZ根據對廣東市場消費群體的詳細調研分析，並充分借鑒國內外的先進經驗後認為：百威應建立和開發六種核心產品，分別針對高檔、個性化和大眾消費市場。每種核心產品應根據其所針對的目標市場和消費群建立相應的品牌戰略
百威近期的工作重點應是對現有核心產品的鞏固及開發低價位新產品。對於非核心產品，百威應進一步分析，明確其應予以保留、轉換還是應迅速退出
廣東地區的啤酒市場規模較大，並將在未來幾年中保持相對高速的增長。百威啤酒有機會利用自身在深圳地區的品牌優勢進一步向外擴張。但是，麵對各個差異化市場和日趨激烈的市場競爭，金威必須克服其在產品、定價、渠道以及廣告等方麵的挑戰，迅速建立一套係統的、針對不同細分市場的品牌戰略，樹立品牌競爭優勢

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