工程項目招投標采購管理(ppt 94頁)

工程項目招投標采購管理目錄：
一、項目、采購、招投標的基本內容
二、招投標法律體係和管理體係
三、工程招標的基本程序和要點
四、合同基礎

工程項目招投標采購管理內容提要：
1、項目與項目管理
項目：為創建一個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力，是由一係列具有開始和結束日期、相互協調和控製的活動組成的、通過實踐活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現目標的獨特過程，這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現後就結束或終止了。
2、項目采購管理
是指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程的管理，旨在確保項目采購的經濟性、及時性、質量符合性和程序規範性。
3、采購管理過程
1）製定采購方案
確定從項目組織外部需要采購的產品和服務，以及如何采購以便滿足項目實施需要；
2）編製采購計劃
確定具體采購工作安排，明確采購標的質量和數量、采購方式、潛在賣方、合同主要條款
3）實施采購（招標）
獲取賣方對采購的應答
4）選擇供應方
按照的評價標準從報價（投標）的單位中選擇一個或多個作為所需采購標的的供應來源，並簽訂合同。
5）合同管理
執行或監督合同執行，權利和利益得到保障
6）合同收尾
采購結算、交接、索賠、保險、質保等

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