某煙草集團組織結構研究(ppt 44頁)

某煙草集團組織結構研究目錄：
一、 白沙集團組織的基本模塊
二、 白沙集團組織設計的基本原理
三、 白沙集團組織結構的本質
四、 “中心總監製”的複原
五、 “中心總監製”的價值
六、 白沙集團組織設計的目標
七、 白沙集團組織設計的要點

某煙草集團組織結構研究內容提要：
“中心總監製”的價值：
共享資源-----集團內部各部門、各成員可共享信息、技術、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化；
決策科學-----集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學性增強。
“中心總監製”的實施難點：
“控製層”或“各中心”，有無資源以及支配資源的權力？
如果沒有，就無所謂“控製”。
如果有，那麼“實施層”各個職能單位（如銷售部、製絲車間、機修車間、原煙部、質檢站等等），必然要受到“多頭領導”。
因此，“各中心”隻能分別是“各個職能單位”的主管，“各中心”就是一個個“大部門”；各個職能單位，就是下屬科室或二級部門。
各個“總監”就是“大部門”的部門長， “大部門”之間的協調必然落到“決策層”。

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