某公司完善組織架構、優化管理流程(ppt 72頁)

某公司完善組織架構、優化管理流程目錄：
一、 項目進展
二、 組織架構遠景規劃及過渡方案
三、 改革方案實施推進時間表
四、 附錄

某公司完善組織架構、優化管理流程內容提要：
為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在廣電股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
廣電股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對廣電未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造
向戰略方向推進：
把股份公司各項業務按公司戰略方向重新進行組合
新架構增設SVA 風險投資本部，以增強公司戰略推進的力度與速度
完善營業本部製，為向事業部製過渡打下基礎
核心業務能力的培養：
提高下屬生產企業精益生產、采購和OEM銷售能力，逐步形成OEM業務模式的核心競爭力
重建廣電銷售中心，根據公司戰略方向合理改組、收縮銷售網絡，提高品牌營銷能力
建立風險投資管理能力，培養新業務開發和拓展能力
建立規範的管理模式：
實施推廣新的管理流程，逐步形成與市場經濟要求和電子、IT行業競爭態勢相適應的企業管控模式
可操作性：
新架構與廣電目前的組織架構相當接近，主要是進一步明確了各業務單位的歸屬和彙報線，因此具有很強的可操作性
實施的推進：
從各部門抽調熟悉業務、有創新精神的人員成立改革推進部，由資深有影響力的人員領導日常工作，全麵推行新的組織架構和深入實施係統化的管理流程
直接向總經理彙報，及時發現並協助解決改革中出現的問題

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