組織架構調整及18新利真人网 管理體係重組(ppt 73頁)

組織架構調整及18新利真人网 管理體係重組目錄：
一、 背景
二、 某集團初步調研總結
三、 華彩谘詢的調研方案和分析方法介紹
四、 華彩谘詢的特點
五、 華彩谘詢的方法
六、 項目的具體目標與期望
七、 項目總體步驟

組織架構調整及18新利真人网 管理體係重組內容提要：
領導班子特征和管理風格：
海通老總有著謹慎務實、既抓宏觀，又抓微觀，控製欲較強，行為追究實效的管理風格；
作為企業締造者，產業開拓者，老總對企業的方方麵麵極為熟悉，故而在各個方麵都有足夠的發言權，加上他的權威，致使公司上下對他的依賴性過大，久而久之，下麵失去了責任心和主動性；
老總觀念受中國傳統儒家思想影響較深；
以老總為權利和決策核心的運行機製，老總與中高層幹部之間能力落差巨大，中間起碼差了一班迅速領會老總意圖的優秀人才；
老總及其領導團隊在管理風格上表現為倡導一種兢兢業業、勤勉努力的人情化，柔性管理，老總在實務管理上花的時間較多，但在戰略思考上宏觀性和前瞻性有所不足；
老班子靠對企業的熟悉來掌控企業發展，而新班子自身之間，新老班子之間尚未構成合力。
司運行機製：
靠人治而不是靠機製成功；
靠行政命令，個人權威，人際關係，管理製度共同作用達到管理的目標，但這樣做的管理效率較低，牽掣了領導者大量精力和注意力，同時管理基礎也無法形成；
表麵高效的管理背後是一撥一轉，不撥不轉的被動組織；
老總全盤掌控，壓力傳遞不下去，管理秩序未成形固定的局麵。

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