企業組織結構和管理流程設計(ppt 35頁)

企業組織結構和管理流程設計目錄：
1. 德隆集團可能的三種發展方向…………2
2.案例分析……………………8
2.1 中策公司：以產業整合為手段的資本運作導向案例…………9
2.2 正大集團：產業運作和資本運作案例…………19
2.3 通用電器：產業運作導向的案例…………25

企業組織結構和管理流程設計內容提要：
成功因素:
大陸資本市場初現雛形
中國產權交易遠未成熟，國有資產大量低估
采用合資模式，避免使用“收購”這種敏感字眼
收購企業具有一定產業關聯度，利於整體出售
資本運作經驗豐富
充分利用國際和國內市場之間的比較優勢
失敗因素:
產業經營沒有根本改善，技術、管理、市場競爭沒有得到加強
唯一目的是資本運作，不參與合資經營
違背中國政府“以市場換技術、管理”的初衷，倒賣國企股權，謀取暴利，引起政府不滿
國內資本市場日趨成長，國有企業資本運作經驗日益豐富

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