供應商評估標準及控製程序(doc 54頁)

供應商評估標準及控製程序目錄：
供應商評估標準..................2-5
價格控製程.............6-8
供應商控製程序…………………………………… 9-15
采購控製程序...................16-21
采購部工作職責..................22
采購說職務說明書…………………………………23-26

供應商評估標準及控製程序內容提要：
1目的：對供方進行評估考核，尋求符合本公司質量目標要求的供方，促使品質穩定和持續提高。
2.適用範圍：適用於向本公司提供產品及服務供方的評估。
3.職責：
3.1供方評估小組：總經理為組長，技術、工藝、采購、品保、物流經理為副組長、開發工程師、采購員、IQC為成員。
3.1.1對潛在供方的調查與評估。
3.1.2對現有供方的績效進行評估。
3.1.3主要產品的材料價格估算。
3.1.4核準合格供方名單。
3.2工藝部經理負責供方生產設備、檢測設備和產品工藝水平的評估。
3.3技術部負責對供方開發設計能力進行評估。
3.4采購部經理負責對供方價格、交期、交量的評估。
3.5品保部經理負責供方質量體係、來料各種品質數據的分析與評估。
3.6物流部經理負責對產品防護、包裝、售後服務的評估。

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