組織的設計、變革與文化(ppt 46頁)

組織的設計、變革與文化目錄：
一、組織設計
二、18新利真人网 管理
三、組織變革與組織文化

組織的設計、變革與文化內容提要：
一、組織設計的必要性分析
組織設計 ：對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。
個體勞動者或手工作坊不存在組織設計
傳統的組織設計建立在勞動分工基礎上
複雜環境下的係統、動態權變式的組織設計
二、組織設計的任務和原則
組織設計的任務
組織結構的三種特性：複雜性、規範性和集權性
典型組織係統示意圖
內容
職能與職務的分析與設計
部門設計
層級設計
組織設計的原則
統一指揮原則
控製幅度原則：法國管理學者格拉丘納斯公式
責權對等原則
柔性經濟原則
三、組織設計的影響因素
環境的影響
環境的分類和不確定性
提高組織對環境的應變性的原則
對傳統的職位和職能部門進行相應的調整
根據外部環境的不確定程度設計不同類型的組織結構
根據組織的差別性、整合性程度設計不同的組織結構
通過加強計劃和對環境的預測減少不確定性
通過組織間合作減少組織自身要素資源的過度依賴性
戰略的影響
戰略發展的四階段：數量擴大、地區開拓、縱向聯合發展、產品多樣化
四種戰略類型：防禦者型、探險者型、分析者型、反應者型

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