組織設計的權變理論(下)(ppt 40頁)

組織設計的權變理論(下)目錄：
一、組織規模對組織結構的影響
二、組織生命周期對組織結構的影響
三、技術對組織結構的影響

組織設計的權變理論(下)內容提要：
組織規模的含義：
對企業規模的衡量，可以用多種指標，常用的有：職工人數、企業生產能力（年產量）、年銷售額、企業投資額等。
在組織設計中，80%以上的組織理論研究者認為，組織規模主要是指一個組織內擁有職員的人數。
不同規模企業在組織結構方麵的差別：
結構的正規化程度：大型企業的正規化程度通常要高於小型企業
決策分權化程度：當企業規模擴大時，分權將增加
人員結構：
專業人員的比例上升
中高層行政人員的比例下降
結構的複雜性：隨著組織規模的擴大，企業的組織結構越來越複雜
縱向複雜性
橫向複雜性
彼得·布勞對組織規模與結構關係的分析：
美國組織學家彼得·布勞（PeterBlau）在分析總結組織規模對組織結構的影響時，明確指出：“規模是影響組織結構最重要的因素，但是，在組織初期組織規模對組織結構的影響要大於當組織規模達到一定程度後再擴大時對組織結構的影響程度。”例如，當一個組織的總人數從原來的600人增加到700人時，其對組織結構的影響程度就大於從原來2600人增加到2700人的影響。

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