施工企業采購及供應物流(doc 63頁)

施工企業采購及供應物流目錄：
第一節　采購物流計劃
一、物料需求（采購）量一般計算方法
二、考慮多因素的物料需求（采購）量計算方法
三、考慮有庫存、零庫存和負庫存的物料需求（采購）量
第二節　施工企業采購流程
一、采購流程
二、采購流程的變革
三、采購流程的控製與管理
第三節　采購方式選擇
一、招標采購方式
二、在線采購方式
三、準時采購與供應方式
四、采購訂貨方式
第四節 采購物流的管理
一、采購活動的管理
施工企業購買的產品和服務並不總是相同的。有些產品更重要
二、采購物料和提供服務的管理
三、很重要的采購問題——采購價格管理
第五節 物流整體解決方案
一、供應鏈物流解決方案
二、第三方物流解決方案
（一）現代化物流管理信息係統特征
三、物流信息服務解決方案
四、電子電器行業物流解決方案
五、貨物車輛全程跟蹤解決方案
六、物流方案選擇參考方法

施工企業采購及供應物流內容提要：
采購物流位於施工生產的最前端。為建築產品而施工，為施工而采購，是一個環環相扣的物料輸入輸出的動態過程。依順序構成采購物流、生產物流。從物流的角度看，最初的采購物流，將直接影響企業的生產物流，以及整個供應鏈的最終獲利情況。所以說，采購物流是施工企業物流的第一個環節，也是一個關鍵性環節。
在項目法施工中，采購計劃等同於物料需求計劃。這是因為，采購計劃相對於供應商，是供應商提供貨源和供貨方式的依據；而物料計劃是相對於施工項目，是施工項目所需物料的集合。這裏除對象不同外，它們在數值上是相等的。
物料需求計劃（material requirements planning簡稱MRP），有兩種解釋：一種是指工業製造企業內的物資計劃管理模式。按照《物流術語》（GB／T18354－2001）可解釋為：“根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排工期，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序。”另一種，是指生產企業為完成施工項目而實際需要的各種物料的數量界限。這個數量，是由工程建造圖計算的結果，內容上應包括物料的品種、規格、數量、單價、金額、分批到貨時間、交貨地點等。
施工企業物流，相對於供應商是采購物流；而相對於施工項目就是供應物流。無論是那種物流，物料需求量的計算書關鍵因素。

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