項目管理和管理提升谘詢項目建議書(pdf 125頁)

項目管理和管理提升谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景和初步判斷
二、項目工作步驟、內容和成果
三、項目安排及運作方式
四、新華信相關谘詢案例舉例
五、新華信管理谘詢簡介
附件一、谘詢顧問候選人簡曆
附件二、項目總體報價

項目管理和管理提升谘詢項目建議書內容提要：
在新的競爭環境和發展目標麵前，秦川機床集團有限公
司麵臨五大根本性挑戰
1. 秦川機床集團有限公司的進一步發展有賴於明確的企業發展戰略作為指導，
在做強主業的基礎上，全麵提升資本運作能力，實現企業跨越式發展
2. 公司的長遠健康發展有賴於夯實企業基礎管理，不斷提升企業管理水平，
保證公司戰略的貫徹落實
3. 公司實現做大做強目標必須從技術、資源、組織、及知識體係等各個方麵
全麵提升企業核心競爭力，建立起深入人心的秦川品牌，並向國際化方向
發展
4. 必須明確母子公司管理模式，在保持下屬公司靈活經營的同時保證公司總
部的有效控製
5. 必須建立以公司戰略為導向的切實有效的激勵約束機製，發揮管理團隊的
核心作用，發展管理團隊的凝聚力、戰鬥力、和創造力

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