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策略性SCM成本管理與價值鏈(ppt 47頁)

所屬分類:
成本管理
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相關資料:
策略性, scm, 成本管理, 價值鏈
策略性SCM成本管理與價值鏈(ppt 47頁)內容簡介

策略性SCM成本管理與價值鏈目錄:
一、 價值鏈
二、 低成本策略(成本領導)
三、 價值鏈中策略性的含意
四、 價值煉分析
五、 顧客的連結
六、 建立價值鏈的步驟
七、 價值鏈分析的能力
八、 邊際利潤(毛利率)
九、 傳統的管理會計分析

策略性SCM成本管理與價值鏈內容提要:
定義
從基本的原物料來源到遞送配發至消費者手中的最終產品或勞務 之一連串創造出價值的作業活動
集中注意於公司內部中的購買 處理流程 產品 顧客等 。起於購買purchase(向供貨商購買)終於銷售sales(賣產品勞務給顧客)
如何對成本管理作有效的努力:
在SCM架構下 ,有效的管理成本需要廣泛的集中焦點(broad focus)於Michael Porter所說的價值鏈 ,非隻針對公司內部的價值鏈 ,而是整體的價值鏈
在傳統的管理會計下 ,集中注意於公司內部中的購買 處理流程 產品 顧客等---此采取增值(value added)觀點 ,起於購買purchase(向供貨商購買)終於銷售sales(賣產品勞務給顧客)
價值鏈(value chain)分析所產生的策略性觀點優於增值(value added)分析所產生的策略性觀點


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