成本的短期與長期分析(ppt 55頁)

成本的短期與長期分析目錄：
一、短期成本分析
二、長期成本分析

成本的短期與長期分析內容提要：
成本分析的目標：
經理人員力求以可能最低的成本生產高質量的產品。
廠商一旦滿足現狀就會發現能以更低成本進行生產的競爭對手。
大規模廠商（存在規模經濟和範圍經濟）不會提供某些小廠商所具有的靈活性優勢和敏捷優勢。
成本分析有助於找出能以更低成本生產商品和勞務的方法。
1.機會成本（Opportunitycost）：人們將資源用於一種用途所放棄的其他用途中最大收入是該項選擇的機會成本。（曼昆：一種東西的機會成本是得到這種東西所放棄所有其他的價值)
機會成本是經濟學中最具有閃光點的思想之一，它與資源的稀缺和資源的多種用途相聯係。
為了獲得這種產品必須放棄什麼?
當一種資源投入某一用途以後，就失去了作為其它用途的可能性。其它諸用途中的最大收益就是資源投入該用途的機會成本。
機會成本是從社會角度來看有限資源用於某一經濟活動的代價。但放棄的用途難於窮盡，獲利也有很大的不確定，所以機會成本的計算是困難的。它對於經濟決策是至關重要的。
外顯成本(Explicitcost)：會計成本。按市場價格支付。
內含成本(Implicitcost)：廠商自己的要素用在生產過程中（資金、土地、管理能力等），所放棄的其他機會的價值，並不涉及實際的現金支付。

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