產品經理工作實務(ppt 38頁)

產品經理工作實務目錄：
1. 策略管理
2. 市場區隔 與 產品定位
3. 管好廣告公司
4. 顧客行為 與 行銷研究
5. 促銷總論
6. 銷售預估
7. 預算編訂
8. 通路行銷
9. 行銷整合

產品經理工作實務內容提要：
價值鏈、 價值活動：
企業所從事的活動都能創造 價值, 故可稱為價值活動
價值活動 本身即為競爭優勢之來源
價值活動之組成－價值鏈－ 亦為競爭優勢之來源
策略形態：
產品線之廣度、深度與特色
目標市場之區隔與選擇
垂直整合之程度
經濟規模
地理涵蓋範圍
競爭優勢
競爭壓力驅使企業據焦在其核心能力、減少供貨商數目、以及與少數供貨商發展堅實的夥伴關係。 如何選擇合適的夥伴關係？
降低成本
給顧客附加價值
垂直整合

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