海信集團 “新綠工程”品牌規劃管理(ppt 98頁)

海信集團 “新綠工程”品牌規劃管理目錄：
1、電視廣告認知分析
2、品牌定量分析
3、品牌綜合認知
4、結 論
5、品牌策略定位規劃
6、海信SWOT 分析
7、品牌形象的形成
8、海信企業既有優勢
9、海信的價值影響圈
10、海信競爭品牌的競爭認知差異
11、品牌定位
12、創意核心概念
13、所有品牌97-99年宏觀媒體投資分析
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海信集團 “新綠工程”品牌規劃管理內容提要：
以全方位領先的意識角度把焦點對準顧客、市場和競爭
貼近消費群生活，針對求新求變的消費心理，形成一對一的溝通
增加行動的能力，簡化做事辦法，提高“時速”
30歲博士工程師。開朗、樂觀，給人以踏實、穩重親切，關心他人，具有良好的教育背景和實踐能力。不斷把科技轉化為生活品質作為創新的核心價值，深度了解消費者對自然生態的親和要求。對未來生活價值的看法，不是把遊戲玩的更好，是主動創造新遊戲規則的人，是創新生活的領導者。
綠色的承諾——每一個產品，首先考慮的是“科技與人與自然的最佳 關係”，（更關心生態、更關心人、更關心自然）

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