宗申集團摩托車業務品牌戰略項目管理(ppt 57頁)

宗申集團摩托車業務品牌戰略項目管理目錄：
A.對XX集團項目的初步了解4
B.項目目標、內容、項目方法和時間安排11
C. 項目組織、人員安排以及項目預算44
D.大通智彙對本項目的獨特價值48

宗申集團摩托車業務品牌戰略項目管理內容提要：
產品市場：
需求增長速度開始下降，市場進入低速增長期
品牌的重要性開始迅速上升
消費者需求模式的改變
行業競爭：
零部件企業的集中度開始上升
整車行業集中度不斷提高，同時產能嚴重過剩
外國競爭對手的加入
行業平均贏利能力下降
外資品牌的全國性擴展
國際市場：
東南亞市場開始逐漸飽和
進口國本地化生產的趨勢日益增強
全球領先的摩托車公司日益重視東南亞地區，同時開始進入中低端市場
主要的整車廠以及零部件廠開始將製造基地向中國轉移

..............................