中國聯通品牌戰略規劃(ppt 66頁)

中國聯通品牌戰略規劃目錄：
一、品牌現狀(略)
二、品牌目標
三、品牌定位與品牌結構
四、品牌內涵
五、品牌識別
六、品牌整合傳播
八、品牌管理

中國聯通品牌戰略規劃內容提要：
對於產品線上的不同類型、不同檔次的產品，用不同品牌更利於產品的定位和宣傳的度身定做，迎合不同層次的消費者，滿足不同消費需求，擴大市場份額
性能價值比低的品牌，不會對性能價值比高的品牌產生破壞影響
“多牌多品”還能充分借用中國聯通已經積累起來的企業形象資產
相對簡單的品牌架構模式，便於企業在品牌上的管理，減少執行難度，有利於品牌塑造自身的鮮明品牌個性
品牌動態發展策略支持力分析：
1）這種動態的品牌規劃是立足於企業的現實需要與長遠需要，它符合中國聯通麵向未來、不斷發展壯大、國際化的發展
2）它能滿足中國聯通目前的兩種需要：
一是現實的需要，即資源的充分利用；新時空的推出，可以在前階段借用中國聯通公司已經在國內、國外形成的企業形象資源；而不用“白手起家”，去投入更多的人力物力
二是未來的需要，即企業發展的需要， “中國聯通”和“新時空” 兩大品牌的市場定位與市場區隔不同，要求各自的品牌個性鮮明獨特，所以“新時空”的企業背景--中國聯通公司，在未來應該慢慢淡出，使“新時空”擁有更廣闊的發展空間
3）它能減輕社會大眾對“壟斷”和“不公平”的敏感和痛恨

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