中小企業成本管理概述(ppt 29頁)

中小企業成本管理概述目錄：
一、成本管理的意義
1、激烈的市場競爭使企業開始步入“微利”時代。
2、企業的市場競爭優勢之一，在於成本優勢。
3、公司理財的目標和內容的管理要求。
二、成本的含義
三、現代成本管理的變革趨勢
1、成本節省
2、成本避免

中小企業成本管理概述內容提要：
成本管理的導向：由“生產導向型”轉變為“市場導向型”。
（1）成本管理的目標不僅僅局限於降低生產成本，而應上升為“用戶滿意”乃至“社會福利最大化”；
（2） 成本管理的重點由單純的“省錢節約”向“花錢節約”轉變；
（3）成本管理的手段由事中、事後的糾偏轉為事前預測決策、事中監測糾偏和事後反映整改相結合。
現代意義的成本控製對象包括：
（1）業務過程上遊的開發設計目標成本；
（2）業務過程中遊的製造目標成本、物流目標成本和營銷目標成本；
（3）業務過程下遊的使用目標成本、維修保養目標成本和廢棄目標成本。
戰略成本管理是從戰略高度對企業成本發生的過程與結果進行全麵了解、控製和改善，以獲取企業長期競爭優勢。
企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間。
成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析。

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