項目決策階段的造價管理概述(ppt 37頁)

項目決策階段的造價管理概述目錄：
第一節 項目決策階段造價管理概述
第二節 項目決策階段的投資估算
第三節 項目決策階段的可行性研究
第四節 建設項目的經濟評價
第五節 建設項目的財務評價
第六節 國民經濟評價
第七節 不確定性分析

項目決策階段的造價管理概述內容提要：
項目建設的周期是指建設工程項目從投資意向開始到投資終結的全過程。
一般包括三個方麵內容：（1）投資全過程客觀上包括的工作內容、工作次序和工作類型；（2）投資全過程中性質不同的各階段劃分；（3）各階段、各項工作間的聯係。
一個建設項目從計劃建設到建成投產一般要經過決策、設計、施工和總結評價4個階段。
要有效地控製工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方麵采取措施，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求達到在技術先進條件下的經濟合理性，在經濟合理基礎上的技術先進，把控製項目造價觀念滲透到各項決策和設計施工技術措施之中。
項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行經濟論證,對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及作出判斷和決定的過程;項目投資決策是投資行動的準則,正確的項目投資行動來源於科學合理的投資決策,正確決策是合理確定與控製工程造價的前提。
項目決策的正確性是工程造價合理性的前提。
項目決策的內容是決定工程造價的基礎 。
造價高低,投資多少也影響項目的決策 。
項目決策的深度影響投資估算的精確度和造價的控製效果 。

..............................