作業成本法的產生及其概念(ppt 36頁)

作業成本法的產生及其概念目錄：
1、作業成本法的產生
2、作業成本法的概念體係
3、作業成本法的有關概念
4、作業成本計算的原理和程序
5、案例
6、作業成本法對企業的影響
7、作業分析
8、作業成本法適用條件
9、實施作業成本法的步驟
10、...........................

作業成本法的產生及其概念內容提要：
實施作業成本法的步驟：
1。說服企業組織從事變革。要有效地實施ABC，應得到組織各階層人士的支持。為完成這項任務，應向企業管理者展示該組織成本係統的部分已失靈，這失靈部分是如何形成不準確的和誤導性信息的，以及這些信息如何誤導管理者做出與企業目標相悖的決策。
2．編製ABC實施計劃。包括ABC實施的範圍，試點的車間或部門，ABC係統的複雜和詳細程度，成本核算的準確程度，實施ABC的組織保障等等。最後形成正式的計劃。
3．對管理人員進行培訓。雖然並不要求管理人員成為ABC專家，但他們必須理解ABC的要求，ABC的效益及其關鍵的概念，理解ABC所提供信息的重要性。
4．收集信息。包括確認組織所從事的作業、成本要素、作業動因、資源動因、成本動因和業績計量等。
5．辨認作業。如是進行作業成本計算，作業可以定義較廣；如是進行作業分析，作業必須較狹義地定義。
6．作業分析。作業的確認過程也就是作業鏈（價值鏈）的形成過程，對價值鏈進行分析，確認不增值作業，並設法將其從組織裏排除。
7．選擇重要的增值作業進行作業成本計算。一些公司依據作業是否必要或作業是否有效地執行，按對產品或勞務的產出所作貢獻的大小將作業進行排隊，這就是所謂的價值排隊。對排在前麵的作業，企業可根據需要進行作業成本計算。

..............................