定價決策與成本管理(ppt 40頁)

定價決策與成本管理目錄：
1、描述影響定價之三種主要因素
2、顧客、競爭者及成本。
3、定價決策之時間長度。
4、顧客、競爭者及成本
5、顧客以其需求來影響價格
6、競爭者透過其行動來影響價格。
7、定價決策之時間長度
8、定價決策之時間長度
9、短期成本計算與定價
10、長期成本計算與定價
11、產品定價策略
12、目標成本與目標定價
13、實施目標定價與目標成本
14、價值工程
15、成本發生與鎖定成本
16、.......................

定價決策與成本管理內容提要：
短期決策：
收回總成本中之某一部分，以用來支付變動生產要素之成本。在此情況下，產品之變動成本即可作為產品短期價格訂價之依據。
短期決策包含單一特殊訂單決策及產品組合決策。
長期決策：
長期決策涉及一年或一年以上時間。產品的製造技術及方法、生產產能、配銷方式均可能改變，產品定價之目標除了要收回所有成本外，還必須為企業創造出合理的投資報酬。在此情況下，產品之正常成本或平均成本，均可作為長期定價之基礎。
影響長期與短期定價的兩項重點差異：
1.在短期訂價決策中為無關的成本，例如
固定成本是不可改變的，然其與長期訂價決策有關因在長期中，成本是可改變的。
2.長期訂價決策中之邊際貢獻通常設定為可賺得合理之投資報酬。短期定價策略則較為投機：當需求衰退時，則降價因應；而當需

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