CI大勢已去、BPD初露端倪(doc 7頁)

CI大勢已去、BPD初露端倪內容提要：
　　自從太陽神在中國創造CI神話以來，不少企業對CI的市場威力深信不疑，很多企業甚至將它作為企業一勞永逸，長盛不衰的不二法寶。可是，近年來許多企業抱怨CI策略並不象他們想象和廣告公司鼓吹的那麼有威力，而太陽神的日子也一日不如一日，看來CI的風光已經不再。
　　確實，企業形象CI策略有過她的輝煌時期，那是在上世紀90年代中期以前。目前，我們所熟知的大部分知名品牌，例如TCL、科龍、聯想、999、海爾、長虹、新飛， 等等，均是在那一時期建立起來的。當時，由於同類廠家迅速增多，市場供大於求的矛盾日益突出，而且各企業產品日趨同質化和消費者無法一一辨別眾多企業產品的優劣，因此在選購時隻好根據企業知名度及聲譽來做出購買決策，圖的主要是個放心。這時候，CI的標準化和統一形象功能使少數較早導入的企業迅速在市場上樹立了旗幟鮮明的和運作規範的企業形象，很快被消費者認知和認同並成為行業中的領先品牌。
　　進入90年代末，許多企業紛紛導入CI，企業形象開始泛濫。
　　進入21世紀，還在不斷產生大量企業形象。
　　企業形象的核心目標是對企業品牌的認知（知名度）和對產品質量以及服務的認同。
　　認知的目標主要是依靠CI-VI的視角統一性和鮮明性通過全方位、掃蕩式、壓倒式的廣告對大眾進行反複強行的視覺灌輸來實現的。由此看來，認知隻是廣告的簡單堆積產生的效果，並無獨到之處，難怪有許多企業認為隻要有足夠的廣告投入就一定能使企業成功。不知愛多、秦池、三株等當時是否這樣想的。
　　認同主要通過六個條件的傳播來實現：1、非常統一甚至刻板的視覺形象-VI的視覺感性聯想；2、較大的企業規模、實力；3、良好的產品質量；4、良好的服務；5、高科技、創新形象；6、積極進取的企業精神等等。事實上認同也就是為產品和服務提供可靠的背景形象，解除消費者的購買顧慮。
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