工作合理化之成本降低(ppt 92頁)

工作合理化之成本降低目錄：
壹、工作合理化的目的：
貳、合理化的手法——工作方法改善
叁、工作簡化
肆、工作改善具體方法
伍、改善成果的評估

工作合理化之成本降低內容提要：
生產力是指一個經濟體係，利用各種投入資源的產出成果，是以產出與投入的比率來表示，在生產周程中所投入的資源有勞力、資本和技術，所產出的是產品和服務。由於勞力和技術必須藉著機器設備和工具而發生作用，而原料、機器設備、勞工、資本和時間又必須依賴管理製度互相配合。因此影響生產力之因素取決於人、機器設備和製度三方麵。
要提高生產力最快的捷徑是先根據影響生產力的因素項目實際情形進行檢核，發覺其問題和缺失然後找出應改善的方向和應檢討的單位，再根據改善的方向研擬改進方法，估計所需經費和預定進度而編訂提高生產力計劃，然後評估決定優先順序，進行改善工作。
改善效率的最佳途徑是找出因管理不良或技術不足而效率低落的原因，設法加以消除，使所有的工作均為製造產品所需要。
製造總工時之構成如下圖所示。其中基本工作量無可再減之最小操作時間，為理想的情況。其餘四項為過分之工作量，理論上可以減到零，但在實際作業中，隻能盡量減少，不易達到的水準。如能減少不需要的工作量，效率自然提高。

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