工廠成本控製與成本降低(ppt 145頁)

工廠成本控製與成本降低目錄：
1、前言
2、價值鏈模型
3、全麵成本周期
4、成本工具選擇
5、價值鏈/流背景
6、從經濟學角度來看...
7、增值Vs.非增值
8、七種浪費
9、價值流圖和總產品周期
10、２１世紀的豐田
11、Kaizen 活 動 過 程
12、實施步驟
13、現代物流的概念
14、研發成本篇主要內容
15、項目成本估計
16、項目預算: 兩個步驟
17、分攤總預算成本
18、自下而上的預算法
19、例:包裝機項目
20、確定實際成本
21、確定盈餘量
22、成本績效分析的四個指標
23、包裝機項目的績效分析
24、........................

工廠成本控製與成本降低內容提要：
成本領先戰略已經在競爭中成為企業的殺手鐧。但傳統的成本管理較多的關注成本的核算和分析，無論標準成本還是ABC都集中關注成本的準確性，尤其關注製造過程的成本歸集及分配，對成本的控製管理相對較弱。
根據誰控製誰負責的原則，製造隻是執行過程，對發生成本的影響很小。
從內部價值鏈分析成本周期並提出在不同階段下的成本控製工具選擇。
價值鏈即公司產品價值不斷累積的動態過程，通常認為包括采購、製造、銷售、服務等流程。減少非增值作業流程也一直是各公司降低成本的努力方向。
事實上研發可以為公司創造價值，尤其信息高度密集的當今世界，研發優勢已經成為公司競爭的核心優勢。其對其他流程產生的決定影響將直接決定後繼各個過程的成本控製。
產品的全麵成本周期即從產品的概念形成到成本開始發生並達到可銷售狀態的整個過程。
傳統的成本周期僅僅局限於從采購開始到產品實現的狀態，事實上，無論采購成本還是製造成本以及隨後的服務成本都是研發過程的後繼產物。
在全麵成本周期下產品成本的發生以及對成本的影響程度並不一致。

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