中聯重科:求解企業方程式(doc 5頁)
中聯重科:求解企業方程式(doc 5頁)內容簡介
中聯重科:求解企業方程式內容提要:
據說,香港小超人李澤楷,從白手小子到實現控製近6000億港元財富的香港第二巨富,僅用了10年時間。
同樣是10年,科研人員出身的詹純新,帶領包括他在內的8名創業者,依靠50萬元借款,打造出了17億元資產的現代企業集團——長沙中聯重工科技發展股份有限公司。
17億元人民幣與6000億元港幣相比,似乎太過懸殊。但不同的是,李澤楷是以“空手套白狼”的手法圈錢,而中聯重科董事長詹純新則是在眾多的企業家對李澤楷“頂禮膜拜”的浮躁中,實實在在地求解著企業發展的方程。
一個人,如果用“加法”設計人生,他的道路或許會很平穩。但若想成為成功的企業家,就必須懂得什麼時候用“加法”,什麼時候解“方程”,讓企業在方程式的變幻中,開放壯麗的奇葩。
一位“室主任領導下”的院長
有過在西北工業大學任數學教師經曆的詹純新有這樣一個習慣:每當遇到難題,他總是抱來一摞厚厚的資料,然後把自己關在屋子裏,運用熟悉的邏輯推理解題。人生的緊要關頭如此,做企業亦如此。
1992年,詹純新走上了建設部長沙建設機械研究院副院長的崗位。年僅37歲就成為司局級幹部,詹純新的機遇著實令眾多同齡人所羨慕。詹純新自己也知道,隻要在工作中不出現大的閃失,隻要他遵循著“一慢二看三通過”的為官之道,他的前途將會無比的輝煌燦爛。
但現實卻打破了詹純新在許多人眼中的個人藍圖:一個擁有500多名科研人員的國家級研究院,每年僅靠國家劃撥的100多某某研經費和二、三百萬的技術轉讓收入艱難度日。在市場逐步放開的年代,為了搞活,研究院以研究室為單位,成立了十數家大大小小的公司,以期讓科學技術這個第一生產力發揮最大的效益。一向以科學研究為已任的專家學者紛紛夾起了皮包,賣圖紙、做生意,忙得不亦樂乎。用詹純新的話說,那時的研究院是“室主任領導下的院長負責製”。大小諸侯割據,想的隻是怎樣讓自己那十幾個人七八條槍過上好日子。研究院事實上剩下的隻是一塊雖大卻空的牌子。
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據說,香港小超人李澤楷,從白手小子到實現控製近6000億港元財富的香港第二巨富,僅用了10年時間。
同樣是10年,科研人員出身的詹純新,帶領包括他在內的8名創業者,依靠50萬元借款,打造出了17億元資產的現代企業集團——長沙中聯重工科技發展股份有限公司。
17億元人民幣與6000億元港幣相比,似乎太過懸殊。但不同的是,李澤楷是以“空手套白狼”的手法圈錢,而中聯重科董事長詹純新則是在眾多的企業家對李澤楷“頂禮膜拜”的浮躁中,實實在在地求解著企業發展的方程。
一個人,如果用“加法”設計人生,他的道路或許會很平穩。但若想成為成功的企業家,就必須懂得什麼時候用“加法”,什麼時候解“方程”,讓企業在方程式的變幻中,開放壯麗的奇葩。
一位“室主任領導下”的院長
有過在西北工業大學任數學教師經曆的詹純新有這樣一個習慣:每當遇到難題,他總是抱來一摞厚厚的資料,然後把自己關在屋子裏,運用熟悉的邏輯推理解題。人生的緊要關頭如此,做企業亦如此。
1992年,詹純新走上了建設部長沙建設機械研究院副院長的崗位。年僅37歲就成為司局級幹部,詹純新的機遇著實令眾多同齡人所羨慕。詹純新自己也知道,隻要在工作中不出現大的閃失,隻要他遵循著“一慢二看三通過”的為官之道,他的前途將會無比的輝煌燦爛。
但現實卻打破了詹純新在許多人眼中的個人藍圖:一個擁有500多名科研人員的國家級研究院,每年僅靠國家劃撥的100多某某研經費和二、三百萬的技術轉讓收入艱難度日。在市場逐步放開的年代,為了搞活,研究院以研究室為單位,成立了十數家大大小小的公司,以期讓科學技術這個第一生產力發揮最大的效益。一向以科學研究為已任的專家學者紛紛夾起了皮包,賣圖紙、做生意,忙得不亦樂乎。用詹純新的話說,那時的研究院是“室主任領導下的院長負責製”。大小諸侯割據,想的隻是怎樣讓自己那十幾個人七八條槍過上好日子。研究院事實上剩下的隻是一塊雖大卻空的牌子。
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