可口可樂品牌經營實務(doc 30頁)

可口可樂品牌經營實務目錄：
一、好品牌是財富
二、成就"第一"的要素
附：可口可樂公司發展史

可口可樂品牌經營實務內容提要：
　　曾經有一個流傳很廣的故事說，一個暢遊世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機說："我們可不可以走到一個沒有現代文明標誌的地方？"司機不解。旅行家補充說："就是看不到可口可樂的地方。"司機搖搖頭說不可能。
　　精品資料管理谘詢公司Interbrand與美國《商業周刊》合作，於某年8月8日公布了全球100個最有價值的品牌。可口可樂戰勝微軟、IBM和諾基亞、奔馳，又一次登上榜首。此次公布的可口可樂品牌價值696．4億美元，比去年略有上升。
　　同時，據著名的全球消費者行為與市場資訊調查機構AC某公司發布的最新研究報告顯示，全球市場上共有43個超級消費者品牌，每年銷售額超過10億美元，達到了真正全球化。可口可樂在全球的銷售額超過了150億美元，其中在亞太區的銷售超過了15億美元，可以說是10億品牌中的巨無霸。
　　在中國，可口可樂同樣顯示了其品牌價值的強大感召力。據中央電視台央視調查谘詢中心發布的一項全國城市消費者調查報告中顯示，可口可樂在同類產品中高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認同及知名度等方麵領先於同類產品，創下了連續6年不敗的紀錄。
　　可口可樂的前任老板伍德拉夫曾誇下海口，即使可口可樂所有資產一夜之間統統燒光，單憑可口可樂四個字，就可再創一個強大的企業。這樣的海口是基於對品牌價值的信心，而不是吹牛。

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