聯想有限公司之困(doc 8頁)

聯想有限公司之困內容提要：
轉型之困
　　過去的一年對於IT行業來說，是寒冷的一年，是風雨飄搖的一年。聯想在這蕭瑟的寒風裏，也在不停地打著寒顫。從去年5月份開始，聯想(0992.HK)股價就一路下跌，9月份一度跌至3港元之下，10月回升之後仍在3港元附近徘徊。前不久，聯想公布半年業績，雖然集團純利大增2.9倍，企業IT業務營業額勁升42.5%，但並沒有得到股市響應，股價反而轉弱，並急挫4%，再次跌破3港元心理支撐。聯想集團高級副總裁馬雪征在香港承認了聯想個人電腦的零售低於預期。不久後，聯想進行了震動整個中關村的10％大裁員。在聯想最近公布的2001-2002年第三季度的財報裏，利潤的增長比以前已有了大幅度的下降，聯想進入了一個低增長時期。
　　針對低增長，聯想是這樣解釋的：在經曆了過去一年互聯網的影響，電腦市場受到了一定的影響，從而對聯想的業績增長構成一定程度的影響，但是長遠來說中國市場前景仍然非常好，隻是會經曆短期調整。
　　其實，PC作為聯想的主要業務增長點，盡管聯想在拚盡全力刺激PC市場的消費，但隨著PC市場走向飽和和市場競爭者的增加，成本增加和利潤降低的窘況還是不能避免的。這是聯想PC未能完成計劃的原因，也是聯想出現低增長的主要原因。
　　盡管聯想不願承認這一點，但它其實已經認識到了這一點，轉型，就是聯想最肯定的解釋和答複。很多人至今還對去年誓師大會上楊元慶長達12頁的報告記憶猶新——他在闡述新聯想的發展戰略時，不斷地強化這樣一個信息：聯想要做服務。以服務帶動銷售，向服務型轉變，開拓新的業務增長點。
　　從楊元慶的這些構想中我們可以看出兩點；第一是聯想要轉型，要向IT服務上轉變，第二是聯想要尋找新的業務增長點，要搞兼並和投資。
　　應該說，聯想的這些構想都是很美好的，但美好的構想不等於有一個美好的未來，因為想起來容易做起來難，而聯想最近的所作所為也確實無法讓人保持樂觀。
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