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短期決策分析及其意義(ppt 38頁)

所屬分類:
決策管理
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短期決策, 決策分析
短期決策分析及其意義(ppt 38頁)內容簡介

短期決策分析及其意義目錄:
一、決策分析的意義
二、決策分析的程序
三、短期經營決策
四、相關收入
五、相關成本
六、無關成本

短期決策分析及其意義內容提要:
指針對企業未來經營活動所麵臨的問題,由各級管理人員做出的有關未來經營戰略、方針、目標、措施與方法的決策過程。
決策分析的程序 :
1.調研經營形勢,明確經營問題;
2.確定決策分析目標;
3.設計各種各選方案;
4.評價方案的可行性;
5.選擇未來行動的方案;
6.組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。
常見的相關成本包括:
增量成本、機會成本、
專屬成本、加工成本、
可分成本、可避免成本、
可延緩成本、邊際成本。
指在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由於對半成品進行深加工而追加發生的變動成本。它的計算通常要考慮單位加工成本與相關的深加工業務量兩大因素。


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