現場降低成本的方法管理(ppt 54頁)

現場降低成本的方法管理目錄：
（一）現場幹部應有的成本知識
（二）現場成本降低的方法
（三）價值工程的應用
（四）案例說明與提問

現場降低成本的方法管理內容提要：
成本分析與計算：
1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項費用。（製造、推銷、管理、財務等項）
2.按成本與產品的關係可分為：
a.直接成本---確知某項產品所耗用的成本，直接記入 該項的產品
b.間接成本---在生產過程中不可缺乏的成本，但不知應屬於何種的產品，而無法記入
3.按業務的機能可分為製造成本、銷售成本以及管理成本
4.按成本發生的可能性可分為：固定成本、變動成本、半固定半變動成本
a.固定成本---在某特定範圍內，不因生產數量的多少而增減，例如：機器設備及房租等。
b.變動成本---隨產銷數量增減的成本。例如：直接材料與計件工資等
c.半固定及半變動成本---雖也受產銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費、監工費等。
5.變動成本雖與產銷數量比率增減，但亦不仍然。例如：推銷費用一項，產銷數量在市場購買能力限度以內時，固然隨產銷數量的多少比率增減，然而產銷數量超過此一限度時，即需增加推銷費用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設備能量未充分利用以前，固不隨產銷數量的增減，然而產銷數量超過工廠設備能量時，即須增加機器設備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內，此兩種成本與數量的關係。

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