某公司目標成本管理的彙報材料(ppt 51頁)

某公司目標成本管理的彙報材料目錄：
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
1、公司概況
2、麵臨的主要問題
3、擬采取的措施
4、曆史業績回顧
5、實施目標成本管理的主要做法
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
一、合理製定成本目標
二、製定有效的成本控製措施
三、嚴格考核，堅決兌現
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

某公司目標成本管理的彙報材料內容提要：
增強成本意識，推行目標成本管理
製定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實
采取有效控製成本措施 確保實現總體經營目標
加大改革力度，實施減員增效。
建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。
加強原材料管理，實施采購、保管、供應統一管理。
加強期間費用管理，部份可變費用實施定額管理。
控製營業外支出。
建立嚴格的成本考核製度，完善激勵和約束機製
實行目標成本的效果：
管理正努力朝著高效、精幹的方向發展；
公司從上到下，從領導到員工，觀念有了很大的轉變，成本自我意識、成本責任感大大增強；
公司主產品鐵礦石成本從1998年的65.39元/噸下降至2002年的53.83元/噸，降低11.56元/噸，降低率19.16%，銅精礦成本從1998年的9530.56元/噸降至2002年的8510.32元/噸，下降1020.24元/噸，降低了10.70%。

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