運籌產業之成本管理課程(ppt 31頁)

運籌產業之成本管理課程目錄：
1、產業環境之變遷
2、運籌帷幄成為誌業
3、連接成本vs.製造成本
4、商業運籌成本
5、新成本管理典範
6、結語
7、問題與討論
8、.....................

運籌產業之成本管理課程內容提要：
結合量化的財務分析以及品牌活動的質化分析：
品牌鑑價過程會經過四個程序：
(1)進行財務分析(Financial Analysis)，從企業總營收中計算出該品牌的無形收益(Intangible Earnings)
(2)進行品牌角色指標分析(RBI Analysis)，從無形收益中計算出該企業的品牌收益(Brand Earnings)
(3)進行品牌強度指標分析(BSS Analysis)，從品牌收益中計算出品牌折價比率(Discounted Brand Earnings)
(4)將品牌的淨現值(Net Present Value)進行加總，得出該品牌的品牌價值(Brand Value)。
台灣傳統產業結構以中小企業為主，自行研發能力較為薄弱
在麵對市場全球化的挑戰，以及科技、資訊一日千裏的競爭激烈環境中，如何確保優勢？
傳統產業經營高科技化
強化中、下遊產業的發展，使衛星工廠之技術與品質提昇，同時降低成本，才能增加競爭力
現代的台灣傳統產業必須學習善用現代科技，才能確保未來的生存或成長

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