供應商管理與庫存管理(ppt 32頁)

供應商管理與庫存管理內容提要：
VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監督和修正以產生一種連續改進的環境
VMI全稱Vendor Managed Inventory，即供應商管理庫存。它是一種在供應鏈環境下的庫存運作模式，本質上，它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題，相對於按照傳統用戶發出訂單進行補貨的傳統做法。VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求。
改進原則
提高供應鏈的持續改進能力；
加強供應商的夥伴關係；
降低存貨過期的風險；
與供應商合作改進產品性能，提高產品質 量；
通過用戶對供應商的授權，促進供應商與用戶之間的交流；
降低采購訂單、發票、付款、運輸、收貨等交易成本。
這是針對實施供應商管理庫存所必須的一些支持:如一些信息網絡的組建和IT技術的準備用於建立供應商管理庫存信息決策支持係統:
（1）電子數據交換 (EDI)係統，它可以降低成本，美國通用汽車通過實施EDI，每年大概可以獲得12.5億美元的成本節約；
（2）自動銷售點信息(POS)係統，實施POS 係統提高了資金的周轉率，可以提高避免缺貨現象，使庫存水平合理化，此外，對於如何進行有效的其他管理也起著重要作用，對於供應商管理庫存中實現真正的信息共享是必不可少的；
（3）條形碼技術，它的應用不僅提供了一套可靠的代碼標實體係，還為供應鏈各節點提供了通用語言，解決了數據錄入和數據采集經常出現的 “瓶頸”問題，為供應商管理庫存的實施提供了有力支持。
　　除此之外，還包括實施供應商管理庫存所必須的物流方麵的配套支持以及產品的倉儲和運輸配送等。

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