設施規劃與物流分析培訓講義(ppt 97頁)

設施規劃與物流分析培訓講義目錄：
第一部分 設施規劃與物流分析概述
1、設施規劃的定義
2、設施規劃的範圍
3、設施規劃的重要性
第二部分 設施規劃步驟
1、工程設計程式
2、一般性設施規劃步驟
3、工廠佈局程式
4、整合設施規劃步驟
5、物流中心規劃步驟
第三部分 設施規劃界麵

設施規劃與物流分析培訓講義內容提要：
設施”是指一個企業所擁有的有形資產，可分為下列四個部分來說明：
實體建築：設計良好的建築物不僅其內部設施得以發揮其正常的作業功能，也是一個企業對外形象的體現；
機器設備：機器設備的數量、安置、排列、作業彈性和空間配置等安排，將對生產或服務係統的整體運作產生關鍵性的影響；
物品物料：物品物料的進出控製方式、儲存方式、移動方式等，均和設施佈局產生密切關聯；
工作人員：完整的設施規劃也將工作人員納入設施的內容。
“規劃”是指如何將一個係統中的資產作最有效的分配、安排，使係統達到最佳的績效表現，包含下列內容：
針對組織營運的未來目標而製定執行計畫，期望達到最優效果；
在規劃的實施進程中，不隻是考慮靜態的係統安排，更需要提供係統可隨時應變的彈性能力；
必須和組織結構充分且完整地結合，並配合專業人員負責此項工作，以便使規劃內容付諸實施時能繼續追蹤改進；
針對企業的設施及使用方式，即時的評估，使整體表現能達到成本最低、品質最好、空間運用效率最佳和人員士氣最穩定等多重目標。

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