總經理18新利网址多少 實務(ppt 96頁)

總經理18新利网址多少 實務目錄：
一、 現代企業18新利网址多少 的基本知識
二、 總經理的角色、職責與財務責任
三、 現代企業全麵預算管理
四、 現代企業財務分析與決策
五、 案例研討：某集團財務分析
研討：企業家與職業經理人的關係

總經理18新利网址多少 實務內容提要：
一、預決算體係的層次結構
預決算體係的第一層次為預決算工作的原則和目標；
預決算體係的第二層次是預決算的指標、科目體係；
預決算體係的第三層次是預算表的編製；
預決算體係的第四層次是預算執行規定；
預決算體係的第五層次是決算工作的規定。
二、預決算工作的原則
1、本著實事求是，務實科學，謹慎的原則；
2、遵循董事會和公司的發展戰略和經濟目標；
3、實行預算動態管理的原則；
4、預算執行以授權管理為核心的原則；
5、預算調整嚴格審批的原則；
6、預算科目和決算科目保持高度一致的原則；
7、預算管理的一貫性原則；
8、預算編製實行自下而上和自上而下的原則。
三、企業預決算管理工作的目標
1、實現公司管理的計劃性與有序性；
2、實現與支持公司的目標管理；
3、為公司各級經營管理者提供18新利网址多少 工具；
4、配合公司和各利潤中心進行績效考核與薪酬激勵係統建設。

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