項目管理計劃概述(ppt 46頁)

項目管理計劃概述目錄：
第一節 項目計劃概述
第二節 網絡計劃技術
第三節 關鍵線路的確定
第四節 網絡優化方法

項目管理計劃概述內容提要：
網絡計劃技術是一項用於一次性項目的計劃
和控製的管理技術。
起源與關鍵線路法CPM（Critical Path Method）和計劃評審術PERT（Program evaluation and review ）
前者稱為肯定型網絡計劃技術，後者稱為非肯定型網絡計劃技術。
網絡圖的優點：
1、能明確反映項目中各項工作的進度安排，先後順序和先後關係。
2、通過網絡計劃和網絡分析，找出計劃中的關鍵工序和關鍵路線。便於進行重點管理。
3、通過網絡計劃的優化，求得資源的合理利用。
應用網絡計劃方法的步驟：
1、項目分解
可采用WBS方法，再一個項目分解前，必須確定分解的詳細程度。
2、確定各種活動之間的先後順序，繪製網絡圖。
3、估算活動所需要的時間。
4、計算網絡參數，確定關鍵線路。
5、優化。
6、監控。
7、調整。

..............................