工程項目采購及合同管理(ppt 97頁)

工程項目采購及合同管理目錄：
4 工程項目采購與合同管理
4.1 工程項目采購管理
4.2 工程項目合同管理概述
4.3 施工合同的訂立與管理
4.4 工程合同的索賠管理
4.5 工程項目采購與合同管理案例
小 結

工程項目采購及合同管理內容提要：
（1）項目采購管理的定義
采購一詞是翻譯而來的，意為努力獲得或設法搞到。不同於一般意義上的商品購買，采購包含以不同方式通過努力從係統外部獲得貨物、工程和服務的整個采辦過程。項目的采購可以定義為從項目組織外部獲取產品（包括貨物和服務）的整個過程。項目采購管理就是針對這一過程而實施的管理。
項目采購管理是項目管理的重要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型，對項目整體管理起著舉足輕重的作用。
工程項目采購管理是對項目的勘察、設計、施工、資源供應、谘詢服務等采購工作進行的組織、指揮、協調和控製等活動。
（2）項目采購的內容
依據采購內容的不同，項目采購可分為貨物采購、工程采購及服務采購三類。
（3）項目采購當事人
項目采購當事人是指在項目采購活動中享有權利和承擔義務的各類主體，包括采購供應商和采購代理機構等。
項目采購人是指依法進行項目采購的法人、其他組織或者自然人。項目采購供應商是指向采購人提供貨物、工程或者服務的法人、其他組織或者自然人。項目采購代理機構是指接受項目采購人的委托，在其委托範圍內行使其代理權限的組織機構。

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