供應商管理與倉儲管理培訓(ppt 56頁)

供應商管理與倉儲管理培訓目錄：
1、為什麼要管理供應商
2、供應商管理的意義
3、實施供應商管理的目的
4、供應商管理的行為
5、供應商管理的範疇
6、供應商的評選步驟
7、供應商評價目標管理
8、供應商評價的內容
9、供應商評價的主要量化指標
10、如何控製供應商
11、..........................

供應商管理與倉儲管理培訓內容提要：
為什麼要管理供應商：
全球信息化網絡和國際化競爭市場日益形成
技術進步和需求多樣化使產品周期不斷縮短
製造業所麵臨的巨大壓力（QCD）
滿足顧客需求，提供“個性化產品”
當今物流新體製所倡導的關鍵鏈
供應商管理的意義：
利潤杠杆效應------企業未來的“利潤源”
資產收益率效應------衡量企業的管理業績
信息源的作用------為企業提供管理依據
對效率的影響------企業運作的反映
支持戰略------企業整體戰略的部分組成
供應商管理的行為：
新型供應商管理：
管理數量有限的關鍵供應商
供應商評估與雙向溝通
突出供應質量
巡視現場，調查供應商，有限的合作
世界級供應商管理：
正式的供應商認證
包括行為規範和正式評估、係統化的評估反饋
理解供應商成本構成。
戰略性配合，同步雙向溝通，優化供應鏈。

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