中小零售企業現代化物流管理(ppt 60頁)

中小零售企業現代化物流管理目錄：
一、連鎖零售業需要與門店“無縫”的物流係統
二、如何從供應商直配模式，轉向配送模式
三、為什麼配送中心

中小零售企業現代化物流管理內容提要：
過去，零售業采取由供應商將貨送到商場或由商家自行到供貨商處提貨回來，再進入銷售領域的。這種落後的傳統點對點進貨模式，造成了供貨效率極差。
隨著連鎖超市規模的不斷擴展，供應商的配送係統適應不了多門店、廣區域發展的連鎖企業的要求，往往出現了配送不到位、缺貨斷檔、時間銜接不上等問題 ，這些現象都製約了連鎖企業的發展。
為什麼會出現送貨瓶頸呢？
①供應商不願意拆零，隻接受整箱訂貨，許多單品因門店要貨量大，造成大量庫存積壓。
②送貨率低，供應商不按時、按單送貨，門店缺貨現象嚴重。
③配貨頻率低，供應商往往一周以上才給門店配一次貨。 ④對位置偏僻的門店，供應商不願意送貨，企業不得不自己配送。
剛起步的配送中心，其主要特點就是沒有配送經驗。針對整個特點，相對簡單的配送模式會更有利於幫助企業上馬。采用這種模式就是很好的選擇。
通常，B類和C類的整箱商品采用中轉型配送。
采購部先彙總門店整箱商品的點菜數據，由電腦係統彙總要貨數據，自動生成向供應商的訂貨清單。同時，係統還生成門店配貨出貨單。待供應商將商品送來後立即進行分貨。

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