項目成本管理運行體係(doc 43頁)

項目成本管理運行體係目錄：
１．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
１．１ 項目成本管理運行程序
１．２ 項目成本管理責任保證體係
１．３ 成本管理職責
１．４ 成本管理基礎工作
１．５ 成本管理工作的考核
２．項目預算製造成本編製細則－－－－－－－－－－－－－－－12～20
２．１ 程序
２．２ 項目預算製造成本的編製
２．３ 項目預算製造成本的調整
附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22
３．項目成本核算細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
３．１ 成本核算原則
３．２ 製造成本實施計劃
３．３ 成本核算流程
３．４ 項目各係統業務員崗位職責
３．５ 成本核算的範圍
３．６ 成本核算模式
附表：
1.項目製造成本實施計劃(一～三)
2.項目成本報告(一～四)
４．項目現場經費管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
４．１ 項目經費包括的內容和控製的意義
４．２ 現場經費的核定原則
４．３ 項目經理部現場經費的控製
附表：項目管理費用（間接費用）計劃表
５．項目財產管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１ 項目財產管理範圍
５．２ 項目財產管理職責
５．３ 項目財產的使用
５．４ 項目財產的轉移
５．５ 項目財產所建的帳卡：附表：1.2
６．項目資金管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１ 職責劃分
６．２ 資金回收及收入計劃
６．３ 資金使用計劃及其控製調整
６．４ 墊資控製程序
７．項目質量成本管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42
７．１ 質量成本定義和組成
７．２ 質量成本管理職責
７．３ 質量成本管理流程
７．４ 質量成本的分析
７．５ 質量成本的控製
附件１－５

項目成本管理運行體係內容提要：
項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協作與具體指導，它貫穿於從項目投標開始到項目竣工為止的全過程，每個環節都是相互配合密切聯係缺一不可，如果處理不當，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經營效益。近幾年來隨著公司經營規模的不斷擴展，在項目成本管理方麵摸索出許多寶貴的經驗，取得了一定的成績，但由於公司核算製度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業務相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現象。本《手冊》在編製過程中注意了上述方麵的問題，在起草過程中參閱了公司有關文件與資料，各篇文章形成後經有關人員反複的論證與修改，可以說已基本理順了公司內部成本管理方麵的相互關係，可作為指導當前項目成本管理工作的規範性文件。遵循本《手冊》中的有關規定進行操作，就可使項目成本管理工作逐步實現製度化，統一化、係統化、標準化，從而提高公司整體管理水平及經營效益。
項目經理是項目最終經營效益的直接責任者，因此，要求對項目成本的構成、劃分、使用與控製等一係列工作要做到心中有數，要按照本《手冊》有關規定，對成本采取事先預測、期間控製、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。在貫徹執行中如有不理解或不明確之處，應及時與公司有關部門聯係與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執行。
本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經濟師為首的成本管理責任製，並明確了各自成本管理責任，強調要加強總部部門間、部門與項目間以及項目內部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實反映成本動態，確保項目竣工時取得一個較好的經營效益。

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