區域物流係統規劃管理(ppt 33頁)

區域物流係統規劃管理目錄：
1.區域物流係統規劃工作展開的背景
1.1. 80年代以後國際上值得關注的發展趨勢
1.2.傳統的運輸需求逐步轉變成為新的物流服務需求
1.3.創建更加具有吸引力的投資環境
1.4.傳統交通運輸行業改造的需要
2.區域物流係統規劃的任務
2.1.形成明確的行業發展目標和發展戰略
2.2.合理配置資源
2.3.與政府管理程序及相關規劃之間銜接
2.4.指導企業參與市場競爭
3.社會物流係統結構
3.1.係統框架
3.2.區域物流係統的三大服務體係
3.2.1.適應跨國企業全球經營戰略的國際物流體係
3.2.2以時效運輸為特征的區域物流體係
3.2.3.市域配送服務體係
3.3.兩大基礎平台
3.3.1.物流基礎設施平台
3.3.2.物流信息平台
4.區域物流係統規劃工作
4.1.規劃工作的主體
4.2.規劃內容
4.3.物流基礎設施規劃
4.3.物流信息係統規劃
4.4.產業總體發展戰略與政策規劃
5.對我國物流業發展的建議

區域物流係統規劃管理內容提要：
傳統的運輸需求逐步轉變成為新的物流服務需求
生產廠商力求降低庫存、同時又能夠對市場作出及時的反應。
生產和商業企業希望通過改進組織方式，以最大限度地降低物流費用。
城市居民需要與大型倉儲式超市、電子商務等配合的新型物流服務。
物流園區涉及的政府管理程序：
土地資源管理——與城市規劃部門之間的協調
道路交通管理——與城市交通管理部門之間的協調
交通建設項目管理——與交通設施規劃、建設部門之間的協調
係統框架
三大服務領域、兩個基礎平台、一個產業宏觀發展政策環境及一個企業群體。
三大領域為：國際物流；區域物流；市域物流。
兩大基礎平台：物流基礎設施平台；物流基礎信息平台。
適於產業發展、規範化、具有政府主管部門協同能力的政策環境
具有相互補充的核心業務能力，構成物流行業主體的企業協作群體。
市域配送服務體係：
服務要求的多樣化
服務的準時性
服務成本的控製

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