供應商管理綜合手冊(ppt 68頁)

供應商管理綜合手冊目錄：
1.供應商開發
1.1供應商選點時機
1.2供方選擇原則
1.3 供方選點、定點程序
1.4 供方淘汰
2.技術資料的管理
2.1 新產品技術文件管理
2.2 本公司委托供方設計的技術文件
2.3 產品質量先期策劃
3.質量管理
3.1 總體要求（質量體係要求）
3.2 過程控製
3.3 成品控製
3.4 質量問題處理
3.5 質量損失賠償
4.交付及服務管理
4.1交付
4.2服務
5. 供方綜合考評及獎懲
5.1供方年度綜合考評
5.2 供方年度獎懲

供應商管理綜合手冊內容提要：
1.2.1備選供方必須經本公司供方管理部先進行企業概況調查，再經供方管理部、供方評審室現場考察後，經供應商篩選會議確定，或者為本公司顧客所指定的對象，且業績較好、質量穩定，有較完善的質保體係作保證，才可列入潛在供方行列。
1.2.2 備選供方在開發新產品或新工藝過程時，必須首先向本公司保證有能力開發和製造符合所有工藝要求的產品，並具有相應的供貨能力（同意簽訂技術保密協議）。
1.2.3 備選供方必須有能力製訂、執行和保證為本公司提供產品的質量和可靠性的書麵規程（產品圖紙、工藝文件和檢驗文件、質量保證手冊、材料規格、試驗報告等）。
1.2.4 備選供方為本公司供應的產品價格必須具有一定的競爭優勢或同等價格質量優勢明顯。
1.2.5 對於本公司已經批量生產產品的外協、外購件，原則上應選擇兩家或兩家以上合格供方同時供貨。

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