采購循環風險控製(ppt 59頁)

采購循環風險控製目錄：
一、采購控製的戰略
二、采購控製的組織結構
三、采購政策設計
四、供應商選擇與管理
五、采購控製
六、采購合同控製要點
七、采購行為道德規程
八、采購業務循環的文件係統
九、采購業務循環的欺詐及防範
十、采購業務循環的基本控製

采購循環風險控製內容提要：
1、采購效率的戰略思維
1-1-1、降低成本提升企業價值
在競爭的經濟時代，采購業務對持續提高企業財務績效的路徑有兩條：
降低成本；
通過增加客戶價值提升企業價值
聚焦采購的2點理由：
對多數公司，物料及服務的采購占整個企業支出的50%強；
采購的些微改進對企業獲利能力具有巨大影響
1-1-2、提高企業營運能力
改善采購效率和供應管理對企業營運能力的效應包括：
增強新產品、新服務快速進入市場的能力；
提高采購物品和服務的質量；
提高供應的基礎服務和快速反應能力；
改進營運效果降低營運費用；
降低企業風險
對上述采購效率改進產生的效應，許多公司發現：
它們能夠、也確實為企業帶來了真實的、獨特的市場競爭優勢！
1-1-3、
基於TCO的采購 增加企業價值
TCO (Total Cost of Ownership)
是節約成本、推動價值創造的杠杆；
TCO涉及采購的所有方麵：
價格、用途、遵循、交易過程等；
節約規模為采購支出的10% ~ 30%
掌握並控製整個地域不同業務單元和業務的支出（資源配置結構及合理性）；
有效利用（內部和外部）企業規模和采購力量
（組織與管理資源對物資資源效用的杠杆作用）；
與業務單元的發展速度、變動和自主權相平衡（采購效率的終極限製和目標）；
集中采購與權力分散的平衡（最佳組織手段的選擇）；
尋求並選擇有助於價值產出的資源（如采購策略和采購前道工藝的技術解決）；
嚴格遵循既定的處理規則（采購製度和流程的設計與遵循）；
以持續降低成本為目標，從戰略資源角度考慮、落實在采購和交易處理能力，；

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