成本管理與控製實務(ppt 81頁)

成本管理與控製實務目錄：
一、 基本概念
二、 控製、管理和係統
三、 若幹限製
四、 戰略規劃
五、 任務控製
六、 成本管理基礎
七、 製造費用
八、 營業費用
九、 管理費用
十、 成本管理基礎
十一、 成本核算製度的基本概念
十二、 成本動因舉例
十三、 成本動因舉例
十四、 分配標準
十五、 ABC法下甲與乙產品成本計算
十六、 作業成本核算製度
十七、 成本控製製度的意義
十八、 成本控製製度建立的目的
十九、 成本控製製度的內容和方法
二十、 成本控製與責任會計製度
二十一、 分權組織中的成本控製製度
二十二、 成本控製係統設計
二十三、 責任中心
二十四、 責任中心的類型
二十五、 責任會計影響人們的行為
二十六、 利潤中心的優勢
二十七、 利潤中心的困難
二十八、 利潤的衡量標準
二十九、 轉讓價格
三十、 轉讓價格的方法
三十一、 預算概述
三十二、 預算的目的
三十三、 預算編製程序
三十四、 行為分析
三十五、 全麵預算的內容

成本管理與控製實務內容提要：
Control：
一個組織必須處於控製之中，即，每一個部門都必須處於適當的位置來保證實現它的戰略目標。
Management：
組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人；管理控製就是指為確保組織按計劃實施未來戰略目標的過程。
Systems
係統是執行一項活動或一係列活動時一種既定的並且通常是帶有重複性的方法。
每一個組織都必須加以控製，以保證組織按其領導者的意願行事。
每一個組織都有一個目標，以及一組達成共同目標的成員。目標的完成有待於對每一個成員的管理。
管理者有個人的目標，控製的中心的問題是引導他們在尋找個人目標實現的同時，幫助實現組織的目標，這就叫目標合一。
管理控製是管理者影響組織中的其他成員以達成組織戰略的行為，包括：1.計劃組織應該做什麼；2.協調組織中各個部門的行動；3.傳遞信息；4.評價信息；5.如果需要的話,決定應該采取的行動；6.影響人們去改變他們的行為。（活動）
盡管行為是係統化的，但管理控製過程卻無論如何不應是機械的。（目標一致）

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