淺談施工企業的項目成本控製(doc 31頁)

淺談施工企業的項目成本控製目錄：
一、施工企業項目成本控製概述
1、施工企業項目成本控製的內容和特點
2、施工企業項目成本控製的現實意義和目的
3、施工企業項目成本控製的原則
（1）成本最低化原則
（2）全麵成本控製原則
（3）動態控製原則
（4）目標管理原則
（5）責、權、利相結合的原則
二、施工企業項目成本控製存在的問題
三，購買大批設備不實行招投標，不計算資金成本。

淺談施工企業的項目成本控製內容提要：
施工企業項目成本控製，指在施工企業項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的18新利真人网 、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限製，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控製在計劃成本的範圍之內，保證成本目標的實現[1]。施工企業項目成本控製的對象是工程項目，由於項目是一次性的，而項目成本由於其結構、規模和施工環境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結束其曆史使命，因此工程項目部是施工企業效益的源頭。
目前施工企業市場全麵開放，全麵推行招投標製，管理機製日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經很小，施工企業要想創造效益，唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。因此，加強施工企業項目成本控製是目前非常現實的途徑。施工企業項目成本控製的目的，在於降低項目成本，提高經濟效益。

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