淺談施工項目成本管理及控製(doc 39頁)

淺談施工項目成本管理及控製目錄：
第一章招投標階段的成本控製
一、分析招標文件，預測工程風險
二、知己知彼者，百戰不殆
三、分析招標文件，尋找報價突破點
四、分析設計缺陷，尋找利潤增長點
五、施工組織設計，用語很關鍵
第二章施工階段的成本控製
第一節部門職責
一、施工管理部門
二、質量安全部職責
三、計劃經營部職責
四、材料設備部職責
五、綜合辦公室職責
第二節 崗位職責
一、項目經理職責
二、項目副經理職責
三、項目技術負責人職責
四、責任工長崗位職責
五、工長崗位職責
六、質量檢查員職責：
七、安全檢查員職責
八、測量員職責
九、機械管理員職責
十、材料采購員崗位職責
十一、材料庫管員職責
十二、預算員崗位職責
十三、計劃統計員崗位職責
第三節 施工項目管理辦法
一、項目部費用開支管理辦法
二、材料、機具管理辦法
三、工程費用結算管理辦法之（一）
四、工程費用結算管理辦法之（二）
五、項目部試驗工作管理辦法
六、項目部內業資料管理辦法
七、施工項目成本控製管理辦法
第三章竣工結算階段的成本控製

淺談施工項目成本管理及控製內容提要：
工程量清單投標工程，土建、裝飾、市政和景觀等不同類型的工程均有不同的報價規律可循；不同性質的投標單位，如國營、民營或個人掛靠均有不同的報價規律可循；不同的業主單位也有一定的報價規律可循，因為長期在一個業主單位投標或做工程的單位相對固定，他們各自有自己的投標報價習慣和規律；隻要經過長期的結累和分析，總會找出些規律、找出些突破點。
2005年，我以其它公司的名義中標的一段道路和兩座橋共三個標段的工程，僅道路工程我就找到了兩個突破口，采用了水穩層報高價，瀝青報低價，總體低價中標，高價索賠的方式賺到了錢。第一個突破口：道路標隻是做快車道25CM厚5%水泥穩定碎石層和瀝青麵層，及人行道C10混凝土墊層和青砂石麵層，下麵的基層全部都由前麵施工單位完成了，做過市政工程的同事可能都知道這種工程是不敢怎麼降價的，弄不好要虧！但是我反複踏勘了現場發現：以前施工單位做好的基層高低不平，車輛一過塵土飛揚，加上招標文件上項目特征並沒有要求厚度包幹，我決定在水穩層厚度上做文章。結果中標後一實測，基層普遍低4~6CM，理由很簡單，砂夾石基層高程當初肯定是填夠的，但是經過兩年的自然沉降和施工車輛反複碾壓，砂石分離，高程不低才怪！問題一出來要處理，業主不可能找原來的施工單位，因為當初是檢查過填夠的；業主也不可能叫我再填4~6CM砂夾石，太薄了壓不實；最後隻好加厚水穩層厚度了，我就賺錢了。第二個突破口：準確的說是清單編製單位的責任，施工設計圖設計改性石油瀝青材料和工程量清單項目特征中的有不同，按理要以工程量清單的90#石油瀝青為準，但是在需評審的材料單價表中又要求報60#石油瀝青單價，兩者前後矛盾。別人發現沒有我不知道，我發現了但我沒提（現在工程清單投標要少提問題，糊塗點好，不能把業主和其它單位教聰明了，不能把自己的賺錢法寶送給別人了，但今天例外啊！），而是把60#石油瀝青單價報的特低，把其它單價調高，采用不均衡報價，結果中標了。到半年後開始鋪瀝青時，石油材料價格猛漲，我就開始要求調價，剛開始甲方不同意，我就把這些矛盾提出，設計說自己沒問題必須按圖施工用改性石油瀝青，業主說按清單項目特征90#石油瀝青，我說按材料表用60#石油瀝青，三方扯皮，僵持一個多月。最後我走訪了新津普新油庫和一些瀝青混凝土公司，才將業主說服調價：設計是根據成都市的氣候特點選用的改性石油瀝青，是規範要求和通常做法，沒錯；定額材料分析表也沒錯，是60#石油瀝青；那麼錯在哪裏？四川省2004清單定額是按全國2002清單定額編製而來，裏麵就是60#石油瀝青，而全國2002清單定額是基於1992年的公路設計規範來編製的，該規範早就作廢了；新公路設計規範要求用70#以上石油瀝青。最終錯在四川省2004清單定額和清單編製單位。理由充分了，自然就調價了，就有錢賺了！

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