現貨采購與遠期合同采購概述(ppt 254頁)

現貨采購與遠期合同采購概述目錄：
1、采購模式的概念
2、集中采購與分散采購
3、現貨采購與遠期合同采購
4、直接采購與間接采購
5、國內采購與全球采購
6、詢價采購
7、及時製采購
8、招標采購
9、網上采購
10、......................

現貨采購與遠期合同采購概述內容提要：
采購方式是采購主體獲取資源或物品、工程、服務的途徑、形式與方法。采購方式的選擇決定企業能否有效地組織、控製物品資源，以保證其正常地生產和經營以及較大利潤空間的實現。
企業內部依采購權限的劃分不同，可分為集中采購與分散采購，這是企業從資源、環境、製度角度出發，根據自身管理幅度、成本、效率、采購數量、組織狀況所做出的采購方式決策。
集中采購（Centralized Purchasing）是相對於分散采購而言的，它是指企業在核心管理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需物品的采購業務。跨國公司的全球采購部門的建設是集中采購的典型應用，以組建內部采購部門的方式，來統一其分布於世界各地分支機構的采購業務，減少采購渠道，通過批量采購獲得價格優惠。隨著連鎖店、特許經營和OEM廠商的出現，集中采購更是體現了經營主體的權力、利益、意誌、品質和製度，是經營主體贏得市場，控製節奏，保護產權、技術和商業秘密，提高效率，取得最大利益的戰略和製度安排。因此，集中采購將成為未來企業采購的主要方式，具有很好的發展前景。例如IBM、恒基偉業、麥當勞都通過集中采購實現了自身的利益。

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