國際物流管理概述(ppt 40頁)

國際物流管理概述目錄：
第三章 國際企業原材料管理
第一節 企業原材料管理概述
第二節國際供應鏈原材料采購管理
第三節 全球供應商關係管理

國際物流管理概述內容提要：
1、原材料管理：
包括與原料、半成品或零部件有關的預測、采購、包裝與存貨管理等。
2、原材料管理的範圍和內容：
1）預測，選擇供應商和采購時機，監控原材料使用情況
２）進料運輸管理
３）倉儲、存貨管理與控製
４）生產控製
５）原材料的回收利用與廢棄處理
６）資料與信息係統
原材料績效管理
原材料管理可以用以下具體的績效指標進行衡量和控製：
1）供應商服務水平：訂貨周期時間、訂單完成率和可能造成生產上延遲的各種失誤。
2）存貨周轉率
3）價格水平
4）質量
通過完整的作業記錄實施有效的原材料績效管理

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