產品采購、項目管理及其控製(ppt 136頁)

產品采購、項目管理及其控製目錄：
一、項目與項目管理
二、項目采購管理
三、產品采購招標與投標
四、產品采購績效評估與改進
五、產品采購項目控製
六、產品采購項目控製係統（產品采購項目要素集成控製網絡計劃技術）

產品采購、項目管理及其控製內容提要：
項目管理涉及到多方麵內容。這些內容可按不同的線索進行組織。主要有兩個層次、四個階段、五個過程、九大職能、42個要素。
（1）兩個層次：企業層次和項目層次。
（2）四個階段：概念階段、開發階段、實施階段、收尾階段。
（3）五個過程：啟動過程、計劃過程、執行過程、控製過程、結束過程。
（4）九大職能：範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、18新利真人网 管理、風險管理、溝通管理、采購管理、結合管理。
（5）42個要素（略）
項目采購管理：
采購與采購計劃
采購管理
采購詢價與詢價計劃
產品采購技術
（1）采購與貨物采購：采購是從項目係統外部獲得貨物、土建工程和服務（以下統稱產品）的完整的采辦過程；貨物采購是指購買項目所需的投入物（如機械、設備、材料等等）及與之相關的服務的采辦過程。
（2）采購方式。采購方式可以分為招標采購和非招標采購兩類。招標采購又可以分為無限競爭性的公開招標和有限競爭性的邀請招標兩種；非招標采購又可以分為詢價采購、直接采購、定向采購、單一來源采購等多種類形。

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