如何建立物流企業管理流水線(ppt 99頁)

如何建立物流企業管理流水線目錄：
1、物流的概念
2、物的流通與商品交易流通
3、物流活動要素
4、服務與成本：物流管理的目標
5、國際物流新概念、新技術與發展趨勢
6、我國物流現狀與發展
7、建設物流企業的步驟與方法
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如何建立物流企業管理流水線內容提要：
物流（National Council of Physical Distribution Management 美國物流管理協會）定義：把消費品從生產線的終點有效地移動到有關消費者的廣泛活動，也包括將原材料從供給有效地移動到生產線始點的活動。
物流的一個重要任務就是保證流體在移動過程中自然屬性不遭到損壞，使流體價值不變。
物流的流體、載體和流向三要素之間有極強的內在聯係，如流體的自然屬性決定了載體的類型和規模，載體對流向有製約作用，載體的狀況對流體的自然屬性和社會屬性均會產生影響。因此，進行物流活動要注意處理好三要素之間的關係，否則就會使物流成本提高、服務降低效益低下、效率下降。
物流係統的功能包含了物流的全部功能，不僅如此，隨著物流理論的發展，物流係統的功能還要超出物流功能，因為現代物流係統中包含了一些商流活動，如訂貨處理、商品預測、庫存控製等。

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